柳传志的创业励志故事

没有仪式，没有新闻发布会，没有媒体采访，主角甚至没有出现。在一份公告中，75岁的柳传志结束了他35年传奇生涯的最后一次谢幕。

12月18日，联想控股(3396.HK)宣布柳传志卸任联想控股董事长，朱立南也卸任公司总裁，宁敏接任董事长，李鹏出任CEO。

“联想是时代的产物。正是中国波澜壮阔的改革开放，让我们没有浪费时间，有机会成为企业家，有机会把联想从十几个‘书呆子’发展成为人才济济的现代企业，通过实践为社会做点事。”柳传志在公告中说。

成功从来都不容易。太多的故事被包装成传奇，因为它们有辉煌的结局，但传奇的背后是幸存者的游戏。改革开放40年，联想创业35年。作为中国市场经济浪潮中诞生的第一批企业家，柳传志的故事是一个“大时代”里的故事，一个已经成为在风浪中站不住脚的岩石的故事。

柳传志不止一次说过，自己幸运幸福，一生值得。的确，当他40岁开始创业时，过去35年里，有太多的生死时刻摆在他面前。离开体制下海创业，国企改革是在当时不明朗的政策环境下进行的，“贸、工、技”的艰难抉择，“蛇吞大象”的“消化不良”，国际化道路的参差不齐，多元化与业务的割裂，管理团队的代际传承与后继制度的建立，数字化浪潮下的巨头转型.

柳传志和联想迈出的每一步，都有无数同行倒下；如果过不去，就可能失去今天联想和柳传志的成功。“幸存者”柳传志和联想都走出了一条路。

“企业家”柳传志 “家国情怀” “产业报国”

柳传志生于1944年。他常说，“家国情怀”“实业报国”是他们这一代企业家身上最明显的时代烙印。当然，这也是他们留给后来者最宝贵的精神财富。

1984年，中国科学院计算技术研究所40岁的工程师刘传志和10位同事，在不到20平方米的小平房里，开始了“下海”创业之路。后来，“全球PC之王”“世界500强”协会的故事也源于此。

这一年，后来被称为“中国现代企业元年”和“中国企业家元年”，海尔、万科、健力宝、科龙、南德.都是在这一年开始的，柳传志、张瑞敏、牟.成为了第一批“潮人”和“吃螃蟹的人”，虽然目前的结局已经

尽管柳传志的财富数字从未被列入任何榜单，也拒绝接受“教父”的称呼，但无论从声望还是知名度来看，柳传志无疑都是中国最受尊敬的企业家之一。马云称他为“自己的偶像”，王健林称他为“老大哥”，雷军视他为“旗帜和中关村人的楷模”，冯仑视他为“最受敬仰的人”。

与神秘的任正非和“出世”的张瑞敏相比，柳传志更加“透明”，他愿意将自己的经验分享给他人。他创立联想，也在“复制”联想，通过投资孵化出更多的优秀公司，他的“中国式商业哲学”至今仍然影响着年轻一代的企业家。

2018年12月18日，在庆祝改革开放40周年大会上，柳传志被授予了“改革先锋”的称号，颁奖词中称其为“科技产业化的先行者”。

35年惊涛骇浪 三退两出

最初的联想是以代理国外品牌电脑起步的，柳传志为联想选择了“贸工技”的发展道路。到底是“贸工技”还是“技工贸”，他与倪光南当年的“柳倪之争”曾轰动一时。这在后来曾饱受争议，有人认为柳传志不够重视技术，会导致联想之后发展受限。

柳传志也谈过此事，他认为，那是特定历史条件下的必然选择。因为当时想搞“工”，也拿不到生产批文，只能先从贸易开始。那个时代也没有风险投资，做技术需要钱，只有先做贸易才能养活工和技。“贸既是一个积累资金的过程，也是一个学习的过程。”他说。

1990年，联想开始走上自主品牌之路，并与IBM、Dell、惠普等国际巨头展开竞争。1994年，联想在香港证券交易所成功上市。募资之后，联想发动了PC价格战，逐渐在竞争中取得优势。1997年初，联想电脑第一次成为中国市场冠军，并随后成为亚太市场第一名。

与此同时，除了激烈的业务竞争，联想还面临着另外一道难题：股份制改革。联想原本是中科院百分百持股的国有企业，但激励问题解决不好，企业不可能做大走远。在政策尚未明确的当时，没有正确答案，政策制定者都在摸着石头过河。

有人钻了政策的空子，发了大财，但也有人落进了陷阱，锒铛入狱。不少企业的改制方案被叫停，中途夭折。而柳传志反复强调一句话：联想要改革，但决不当改革的牺牲品。

最终，联想用了8年时间，顺利完成了经营机制转变和企业股权改革，这背后是柳传志在复杂政治经济社会环境中超人的敏感度，既有谋略和远见，也有决心和耐心。柳传志把联想的改制形容为“拐大弯”，这为后来很多国有企业、特别是高科技企业的产权改制趟出了一条路。

似乎一切都准备好了。于是，曾经的“贸工技”小厂为自己立下了一个大愿望：成为“世界500强”。但要实现这个梦想，联想就一定要走多元化和国际化的道路。

2001年，柳传志将自有品牌电脑业务和IT分销、服务业务拆分为“联想集团”和“神州数码”，并分别交给了他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为。柳传志第一次选择退下来，让年轻人上，而自己将工作重心放在了联想控股上。

2001年6月，郭为率领神州数码赴香港独立上市。四年后，郭为兑现了自己“再造一个不叫联想的联想”的诺言。2005-2006财年，神州数码的营收达到198.65亿港元，而在分拆时“老联想”的制造业务营收约为198亿元。

2004年4月1日，联想集团将英文名称由“Legend”改为更适合全球市场的“Lenovo”，国际化野心显现。彼时已经坐稳中国及亚太市场第一电脑品牌的联想，上演了一出震惊世界的“蛇吞象”。

2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格收购IBM的PC业务，并由此跻身全球第三大个人电脑厂商，仅次于美国的惠普和戴尔。联想当年的营业额仅为30亿美元，一年利润2亿多美元。而IBM的 PC部门营业额达130亿美元，在被收购之前已亏损2亿多美元。

此次收购成为了中国企业走向世界具有里程碑式意义的事件，柳传志和联想的声望达到了顶点。而柳传志再次选择了“退下来”，把联想集团董事长的位置交给了“少帅”杨元庆。

但“新联想”果然出现了“消化不良”，国际化经营难度巨大，也让联想遭遇了“成长的烦恼”。股价暴跌、巨额亏损、大规模裁员……更为不幸的是，2008年金融危机又席卷而来。

2009年，柳传志复出担任联想集团董事局主席，再次出山掌舵联想的他很快稳住了局面，让联想集团在第二年就实现了业绩逆转。2011年底，联想战局稳定，柳传志再次功成身退，将工作重心回归到联想控股。

2008年，联想以167.8亿美元的销售额跻身世界500强,成为中国第一家进入500强的民营企业。2013年，联想集团终于成为了全球个人电脑市场份额的第一名，并随后逐步坐稳了全球“PC之王”宝座。

2014年，联想集团又先后完成了对摩托罗拉移动业务和IBM x86服务器业务的收购。而随着智能化时代的到来，联想也再次完成战略转型，并正在逐步推进“智能+”战略的落地。

其实在联想内部，柳传志早已退居二线，一直处于半退休状态，尤其是5年前，柳传志罹患肺癌，退意更浓。但因联想控股要IPO，柳传志为不让自己退休对公司股东利益有所影响，才暂缓了退休计划。

“复制”联想 打造“没有家族的家族企业”

在将联想集团交于杨元庆之后，柳传志自己的工作重心一直放在了母公司联想控股上，他先后率领联想控股进入风险投资（VC）、私募股权投资（PE）和创业培训及天使投资等领域，相继成立了联想投资（后更名为君联资本）、弘毅投资和联想之星。

而柳传志和联想控股想做的事情就是“复制”联想。联想的创业故事，无疑就是一部浓缩版的中国科技创业史，也是一部中国科技企业走向全球的历史。而联想控股也在中国创投史上，留下了重要印记。

柳传志的逻辑是凭借联想自身从小到大办企业的丰富经验，特别是对企业管理规律的深刻认识和总结，联想控股希望借助“资金+管理”，开辟一块崭新的业务领域，帮助和促进中国创业企业的成长。

当代中国企业的商业起步晚，相当长的一段时间都是靠求学国外。“联想学国外，国内学联想。”联想会把国外的先进管理经营方法“翻译”成中国版，再输出给其他中国企业。而柳传志独特的“中国式商业哲学”，可以说影响了三代中国企业家。

柳传志曾自述是一个“守正出奇的人”，出牌都有规则，到一定程度会冒一次险，集中做一次出奇的事情，但不会经常去追求高效率、高回报。虽然外界也会评价柳传志笃信的“想清楚了再干”让联想会错过很多机会，太过保守。比如，错失了互联网业务，拒绝了前来融资的BAT。而柳传志对此表示，如果联想的愿望是做百年企业，那一直做正确的事更重要。

目前，联想控股已投资了800多家企业，管理基金规模超过1200亿元，目前已经形成天使投资、私募和股权投资的全阶段覆盖。2015年6月29日，联想控股在香港主板整体上市。

联想控股从“柳传志+朱立南”组合变为了“宁旻+李蓬”组合，更年轻化、更国际化的“宁李组合”正式接棒，成为联想控股新的管理核心。外界对继任者宁旻非常关注，但宁旻此前非常低调，极少公开露面和亮相媒体。宁旻生于1969年，大学毕业后即加入联想，职业起点是柳传志的助理，接任前是联想控股高级副总裁兼首席财务官。

在柳传志的管理思想中，最有名的莫过于被称之为“九字箴言”的“搭班子、定战略、带队伍”。他对于联想管理团队的代际传承，也很早就提出了要做一家“没有家族的家族企业”的想法。而柳传志对于接班人，一直是“扶上马，再送一程”。

但实际上，柳传志在漫长的交接班过程中，并非是把联想交给一个人，而是早已完成了对于整个联想体系的拆分，并为每个业务找到合适的掌舵人。从一个人到一群人，离开荫庇，或许才是联想真正的“成人礼”。

“联想之于中国，就像水在水中。伟大的从来不是一个人，而是一个时代。”柳传志如是说。这是一个人的谦虚，更是一个人的大智慧。